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【网上买球】华天开便利店,餐饮优势如何变现

本文摘要:北京便利店市场将迎来老新兵。12月6日,北京华天餐饮集团公司宣布,旗下有60多年历史的老品牌同兴成将以社区便利店的新定位推出。作为饮食巨头跨越国境的便利店品牌,兴成和市场上其他便利店的基因差异显着,背后的饮食资源优势和商品、供应链给便利店行业带来了发展的新思路。 但是,便利店本身是低投入、低成本的职业状态,竞争白热化,特别是在大公司奔跑的社区市场,同兴成能引起多少水花还不清楚。餐饮企业首次入局便利店,据了解,同兴成新便捷是北京华天集团与天猫餐厅合作推出的便利店品牌。

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北京便利店市场将迎来老新兵。12月6日,北京华天餐饮集团公司宣布,旗下有60多年历史的老品牌同兴成将以社区便利店的新定位推出。作为饮食巨头跨越国境的便利店品牌,兴成和市场上其他便利店的基因差异显着,背后的饮食资源优势和商品、供应链给便利店行业带来了发展的新思路。

但是,便利店本身是低投入、低成本的职业状态,竞争白热化,特别是在大公司奔跑的社区市场,同兴成能引起多少水花还不清楚。餐饮企业首次入局便利店,据了解,同兴成新便捷是北京华天集团与天猫餐厅合作推出的便利店品牌。

其中,北京华天集团是控股公司,天猫餐厅为店铺获得设计方案、店铺系统技术支持、品牌许可等,店铺成立和经营相关事务由同兴成立独立国家管理。北京华天集团副副社长胡博介绍,同兴成不是新品牌,而是60多年前成立的粮食副食店,以前为平民获得粮食、油等生活必需品。

现在,同兴成以崭新的面貌与消费者见面。同兴成新便利的西直店位于西直门南街社区,占地约200平方米。北京商报记者在店内看到,除粮食、酒水、休闲娱乐零食、生活用品外,生鲜蔬菜和热食是该店的重点经营品种。

值得一提的是,商店里的小面积退到生鲜区,主要卖新鲜蔬菜和水果。北京华天餐饮集团公司总经理贾进步应对,生鲜品种多为同兴新方便的特点,目前生鲜产品占同兴新方便整体产品的三成左右,未来目标是将生鲜产品占50%。增加生鲜产品的比例,考虑到同兴成现在定位于服务社区居民,生鲜产品销售市场需求小,但现在获得生鲜产品的社区便利店很少,这也是北京华天进入这个领域的主要原因。

北京商报记者注意到,同兴成新便利店使用商品电子价格签名和脸部自助会计等白色技术。有了天猫这个伙伴,同兴成对的在线渠道也扩大了。同兴成引进天猫餐厅1小时服务,在店铺3公里以内获得访问仓库。

目前,系统调试已基本完成。抢占社区市场近两年,不受政策影响和民间市场需求的指导,各路玩家以生鲜为切入点,再次参加社区场景的争夺战。跑马圈的人,如永辉生活、苏宁店,前者今年计划新进入1000家店铺,后者今年初落地第一家店铺以来,在北京已经有320家公共汽车店铺。

在传统的便利店领域,许多企业在社区场景调整服务结构中提供生鲜品种。值得注意的是,在众多便利店行业的入局者中,华天兴起的身份有点像贞节,属于餐饮巨型巴士的便利店。在同兴成便利店,快餐等食品的销售窗口经常出现,将来有引进庆丰肉包的可能性。

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这背后,华天旗下的饮食品牌在社区布局的积累中得到了推进,凌华天自身在便利店风口下也没有扩大社区零售市场的野心。据北京商报记者介绍,同兴成现在的4家连锁店,位置在社区周边。

不想明确的行业分析家显然,北京华天社区周边有很多店铺,北京华天在社区市场的优势显着,这个社区便利店品牌在北京华天可以说是进一步夺取社区市场的表现。对于很多便利店来说,生食已经成为最重要的利益点,华天在食品和饮食方面的优势也有助于与其他社区的便利店形成差异化竞争。另外,北京华天旗下的饮食品牌大多属于正餐品牌,复印的可玩性比便利店大得多,同兴成如果能在社区寻求规模化拷贝,对北京华天饮食业务的发展非常不利,特别是北京华天的食品生产业务。今年10月,北京市商务局等7个部门率先实施《关于发行的通报》,在便利店经营的空间方向、网站布局、项目种类、注册审查等方面明确提出了19项创造性措施,进一步优化了便利店的业务发展环境。

措施具体来说,社区场景引进更多连锁便利店,按项目规划10-20平方米/千人的标准腾出便利店的业务空间,按社区建设1个以上便利店的装备指标完善街区商业生态。传统便利店自我转型,异业巨头新兴跨界。

毫无疑问,在众多眼中,社区便利店市场将进入枪战。跨国界差异化挑战的新鲜食品、冷饮类商品是便利店销售利润可观的类别,同兴成背后的饮食基因如何与便利店有机融合也被称为庞加莱。但是,据北京商报记者介绍,现在同兴成便利店的生鲜和热食等商品不是来自华天集团自身的供应链系统,华天方面应对,将来同兴不会逐渐引起华天饮食系统的供应链。

实际上,便利店的特殊饮食模式在国外并不少见,已经成为企业竞争利益的核心优势。中国人民大学商学院副院长黄江明告诉北京商报记者,美国便利店的特色是食品服务,获得热狗、汉堡、薯条、热饮等各种食品现场销售服务,毛利率达到40%,是暴利行业。预言老龄化、少子化等社会因素,日本便利店获得的饭团、快餐等食品可以满足社区居民24小时的饮食市场需求,毛利率也约为35%-40%。

便利店企业减轻生食、快餐类商品的比例时,不知道能否从饮食业紧贴市场,发挥优势构成差异化竞争。明确的资本创立合作伙伴,前联华快餐便利店总经理潘育新告诉北京商报记者,连锁餐饮企业一般背后有中央厨房,便利店一般依食工厂供应食品,两者背后的运营逻辑不同。政府监督审查的证据不同,生产的产品规格标准、加工方式、损失管理也不同。

到目前为止,便利店也试图与餐饮企业的中央厨房合作,但是没有大规模扩张的顺利案例。从食品质量的稳定性、新鲜度来看,现在新鲜食品工厂的系统更加确保。黄江明回答说,目前在中国的便利店企业还没有找到这个职业状态合适的饮食结构。

例如,7-11在日本很受欢迎的传统饭团和快餐在同一纬度的上海很难销售,回到北京的接受度很低。因为不符合北京人的饮食习惯。

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便利店企业实现快餐等食品,营养、健康、安全性是核心,但在此基础上需要研究如何适应环境北京人的味道,在快餐味道的研究、生食商品的研究开发改版上需要很多工作。


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